Se pueden clasificar en una escala en caso de que podamos charlar de responsabilidades mucho más importantes que otras, sin bloqueo, en muchas ocasiones la viejoía de las tareas implican un jerarquía de responsabilidad similar, con lo cual pueden ser igualmente prioritarias.
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Independientemente de qué técnica se use, que lo ideal es usarlas a las tres, lo fundamental es que con su uso se logre topar respuesta a las siguientes cuestiones:
Citar su bajo coste y ligereza en la cuna de datos. Los cuestionarios podrán realizarse mediante preguntas abiertas o preguntas cerradas. En la parte negativa podemos encontrar, la subjetividad de las respuestas o la posible dificultad para la elaboración de los cuestionarios
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Con esta técnica se establecen aquellos comportamientos clave en el puesto laboral, aquellos que determinan el éxito o fracaso de la estructura. Se averigua qué conductas pueden beneficiar o perjudicar al rendimiento de la empresa y se pretende replicarlos o erradicarlos.
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Tarea 1: Liderar la reunión semanla de producción cercano Empresa aprobada Ministerio de trabajo con el equipo comercial y el responsable de taller.